張建忠：我在地板行業(yè)的十二年

張建忠——凱萊^，行業(yè)內(nèi)傳奇般的風云人物。 

  1998年，當時還是凱萊前身，品牌規(guī)模初見端倪，已經(jīng)在國內(nèi)地板行業(yè)幾乎空白的環(huán)境下^打破歐洲強化復(fù)合地板的壟斷，自行制造中國人自己的地板。古人有“十年磨一劍”之說，無論對于個人還是企業(yè)來說，十二年都是一個不小的時間跨度。在這些年中，凱萊已逐步發(fā)展為國內(nèi)地板行業(yè)的主導品牌，我也能算是地板業(yè)內(nèi)的資深人士了。而這段時間又恰好是中國地板產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展時期。經(jīng)過十多年發(fā)展，我國已經(jīng)從地板進口大國，逐步走向地板生產(chǎn)、出口大國。然而，國內(nèi)木地板行業(yè)整體的競爭方式是比較低級的，產(chǎn)品同質(zhì)化而沒有差異化，這就導致了許多品牌沒有生命力。 

  事實的確如此，產(chǎn)品同質(zhì)化已使得企業(yè)間的競爭越來越紛繁復(fù)雜，同時行業(yè)持續(xù)發(fā)展的腳步被同質(zhì)化現(xiàn)象躑躅著，延緩著，制約著。很多地板制造商并沒有從技術(shù)層面提高地板質(zhì)量，而是依靠炒作，用層出不窮的“新概念”以及故弄玄虛的技術(shù)名詞誤導消費者。舉例說，自從早期國內(nèi)推出“超耐磨”概念地板以來，地板業(yè)概念炒作愈演愈烈，“光觸媒地板”、“抗菌地板”等等；或者是熱衷于模仿、剽竊本國或他國的新技術(shù)。產(chǎn)品同質(zhì)化，缺乏核心技術(shù)的“軟肋”導致了我國地板行業(yè)在國際上競爭力低下。 

記者：一般都說創(chuàng)新難。張總和凱萊一開始就選擇了創(chuàng)新，當初會不會覺得很吃力呢？凱萊的創(chuàng)新又經(jīng)過了哪些階段呢？ 

  在我們團隊的專注與堅持下，凱萊的產(chǎn)品創(chuàng)新之路走得穩(wěn)健而踏實。1998年，凱萊第一塊水晶面強化地板面市。緊接著，在十二年當中，凱萊的鎖扣強化地板、浮雕面強化地板、V槽仿實木強化地板、四維空間生態(tài)E0級強化地板、同步對花仿古地板以及鏤銑大圓弧地板相繼面市，產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐快得讓人咂舌。張建忠回顧這段歷程說，凱萊一直在致力于強化地板的“實木化”，縱觀強化地板的發(fā)展過程，創(chuàng)新科技不斷涌現(xiàn)，但實質(zhì)是追求“更像實木”。在這一領(lǐng)域，凱萊成為國內(nèi)地板企業(yè)當之無愧的領(lǐng)頭羊。 

記者：創(chuàng)新為凱萊，為行業(yè)帶來了什么？ 

  經(jīng)歷了“337”，經(jīng)歷了“反傾銷”，凱萊始終游刃有余，因為掌控著業(yè)內(nèi)核心科技，已然扛起了民族企業(yè)創(chuàng)新的大旗，凱萊的發(fā)展藍圖已經(jīng)得以階段性實現(xiàn)。國際環(huán)境想用技術(shù)專利^來制約中國制造的發(fā)展壯大，我們也可以主動出擊，“以其人之道還治其人之身”，用法律武器捍衛(wèi)自己的正當權(quán)益。 

記者：凱萊還將在創(chuàng)新之路上繼續(xù)走下去么？張總?cè)绾我?guī)劃未來十年的藍圖？ 

張總：下個十年 時刻準備著 

  張總仿佛時刻都處在動起來的狀態(tài)，用他自己的話說，坐商時代已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在酒香也怕巷子深啊，行商行商，企業(yè)的^必須像站在船頭的瞭望手那樣，對前行方向的動靜保持高度警覺，并隨時做好應(yīng)對各項挑戰(zhàn)的準備。正因為這樣，張總的市場嗅覺總是異常靈敏。他感慨地說道，“風雨十二年，我和凱萊一同成長?，F(xiàn)在，我也做好了迎接下一個十年的準備，期待凱萊有更好的發(fā)展，期待中國地板在全世界都叫的響亮！”