《凱萊營(yíng)銷論壇》第二十九章：如何讓你的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩？

  ^領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自身^、能力突出，也要善于組建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、行動(dòng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造彼此信任、密切配合的氛圍。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括與項(xiàng)目有關(guān)的所有人，不只是參加項(xiàng)目的員工，也應(yīng)該包括與結(jié)果有關(guān)的人，如同事、經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商等一切與目標(biāo)有相關(guān)性的人。

  在讓員工行動(dòng)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者依靠的并非權(quán)力，而是一種威望與威信，讓大家心甘情愿為之努力奮斗的力量。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓大家忽略甚至忘記權(quán)力的存在，更多關(guān)注能力、責(zé)任感等軟實(shí)力，在一個(gè)沒(méi)有權(quán)力壓迫的團(tuán)隊(duì)中工作，人們往往表現(xiàn)得更為出色。

  馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“30%的人^不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活?！?

  讓員工行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者首先要把大家的力量擰成一股繩，在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，讓每個(gè)追隨者認(rèn)識(shí)到自己的能力，感受到自己的強(qiáng)大和力量—仿佛他們可以做的事情比他們之前自認(rèn)為的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現(xiàn)自己的所有力量，做好力所能及的事情。

  如果領(lǐng)導(dǎo)者不能讓追隨者感受到自己的力量，一直覺(jué)得自己弱小，與人疏遠(yuǎn)，有力量發(fā)揮不出來(lái)，就會(huì)猶豫不前，不敢表現(xiàn)自己，造成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力大打折扣。所以領(lǐng)導(dǎo)力建立在自信與信任的基礎(chǔ)上，促使人們迎接風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行革新，賦予團(tuán)隊(duì)活力，推進(jìn)員工不斷行動(dòng)，持續(xù)進(jìn)步。

  麥當(dāng)勞快餐連鎖店的創(chuàng)始人雷.克勞克曾說(shuō)過(guò)“一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量^大于一個(gè)人的力量?！爆F(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化越來(lái)越細(xì)，一個(gè)人完成全盤(pán)的工作已經(jīng)在效率和質(zhì)量上不再有大的吸引力，甚至有些事情單純依靠發(fā)揮個(gè)一個(gè)人的力量是^完不成的。有一副很有意思的圖畫(huà)：《兩驢吃草》。

  畫(huà)的是兩頭被拴在一起的毛驢，它們的旁邊各自有一堆草。剛開(kāi)始的時(shí)候，它們拼命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長(zhǎng)，這兩只毛驢誰(shuí)都不能夠到自己身邊的草堆。在經(jīng)過(guò)一番較量之后，它們終于明白，假如一直這樣爭(zhēng)執(zhí)下去的話，它們之間無(wú)論是誰(shuí)都沒(méi)有辦法吃到草，結(jié)果是它倆都得餓死。

  考慮清楚結(jié)果的兩頭驢子決定合作，它們先一起走到一邊將草吃完，然后又吃完另外的一堆，這樣兩只驢子通過(guò)合作各自填飽了自己的肚子。著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練^陸豐導(dǎo)師表示，這就是團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)之間如果用合作來(lái)代替各自為戰(zhàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)各自的力量所能企及的，這就是著名的團(tuán)結(jié)定律，也被稱為：1+1>2定律。